О работе, хоккее, кофе – знакомимся с начальником Островецкого РГС

– Андрей Марьянович, РГС вы возглавили полгода назад. Уже «обжились» на новом месте, определили стиль руководства?

– Да, мне кажется, наладил работу. Уже вижу, кому и что можно доверить.

Придерживаюсь демократического стиля управления. Метод кнута, даже если его подсластить пряником, – не мой вариант. Считаю, с каждым человеком можно договориться, нужно только найти подход, понять причину того или иного поступка. 

Приветствую желание высказаться, выдвинуть идею, предложить своё видение. Вместе услышанное обсуждаем и принимаем общее решение. В спорных моментах как руководитель беру ответственность на себя.

– Как пришли в газовую сферу? Воплотили мечту детства?

– Пришёл из строительства. Работал на разных объектах, в том числе строил водогазовый корпус на атомной электростанции. Потом был опыт работы в Ошмянском районе газоснабжения. А вообще по первому образованию я техник-конструктор, специальность «автомобилестроение», также закончил БНТУ по специальности «теплогазоснабжение, вентиляция и охрана воздушного бассейна». 

Разница с было-стало, в принципе, небольшая: там строительство, здесь эксплуатация. Было ли сложно перейти? Нет, даже очень интересно. Всегда говорю: человек должен развиваться, познавать новое, и неважно, в каком возрасте.

– Чему отдадите предпочтение – теории или практике?

– Тут уж кому как. Кто-то руками работая лучше запоминает и понимает. Но перед тем, как браться за инструмент или садиться за оборудование, нужно об этом хотя бы разок почитать литературу. То есть в любом случае сначала теория, потом практика. Это мой принцип. 

Сегодня газовой службе в помощь есть много новых технологий и гаджетов. Но чтобы их использовать, тоже надо понимать, как. Сначала знакомимся, а потом берём в работу. В РГС трудится много специалистов с большим опытом, но и они постоянно учатся, совершенствуют навыки, причём в первую очередь через изучение теории.

– Что, на ваш взгляд, самое главное в работе руководителя?

– Сложный вопрос. Очень важно, мне кажется, понимать, что без коллектива не будет развития организации. Без надёжных, верных, ответственных людей на рабочих местах ничего не получится, поэтому они достойны благодарности.

Каким бы ни был руководитель, если убрать специалистов, что на первой линии стоят с ключами на производстве или указкой и мелом в школе, ничего не удастся сделать.

Касаемо непосредственно руководителя: важно всё успевать, по возможности всё знать и уметь, раздавать задания. Важный момент: правильно делегировать полномочия. 

– Ваш работник сегодня опоздал…

– Вряд ли такое сегодня возможно. (Улыбается.) Каждый из нас утром проходит через пропускной режим. Но жизнь иногда диктует свои правила. Когда заранее нельзя было предупредить, с каждым случаем (заболел человек, беда случилась) будем разбираться индивидуально. Не нужно пороть горячку. К тому же в нашем РГС ответственные люди работают. 

– Если бы не газовая сфера и не строительство, где бы себя видели?

– В торговле. (Смеётся.) Это тоже очень интересно. Торговля ведь бывает разная. Продавать можно, например, технику.

Кстати, первый мобильный телефон был мной заработан – не перепродажами, а настоящим физическим трудом: с 13 лет все летние каникулы трудился. В студенчестве подрабатывал. И всё успевал – даже удивительно…

– Где черпаете силы и как отдыхаете от работы?

– Проводя вечер с семьёй. Люб­лю прогулки с ребёнком – правда, он пока совсем маленький, в плохую погоду особо не погуляешь. Вообще теперь наш отдых подстраивается под режим дочки. 

Увлекаюсь хоккеем. Ещё со школы. Это лучший способ разгрузить голову и переключиться. На тренировки ездим на ледовую в Островец. А ведь когда-то, в начале «любви» к этому виду спорта, у нас была просто хоккейная коробка на улице и нетерпеливое ожидание зимы.

Выходные, как есть минутка, провожу в гараже, хотя живу в квартире. И испытываю удовлетворение от простых ежедневных дел, которых за неделю накапливается – только успевай все переделать.

Из личного

Сколько минут…