Картонная фабрика "Ольховка" работает стабильно

– Сейчас у нас работает 147 человек, которые знают, чем будут заниматься в ближайшей перспективе – благо, сегодня предприятие работает стабильно.

Картонная фабрика в Ольховке была построена еще до войны. С 1936 года она начала выпускать жесткий влагостойкий и качественный чемоданный картон, очень востребованный в то время.

В восьмидесятых годах чемоданный картон утратил свою актуальность, предприятие перепрофилировалось на выпуск листового – и больше ассортимент выпускаемой продукции не менялся. Листовой картон общего назначения экспортируется, а также используется для изготовления деталей мягкой мебели – предприятие зарабатывает такую нужную стране валюту. Также из картона в Ольховке изготавливают маслотару.

Во времена СССР здесь было налажено производство клеевой ленты на бумажной основе – предшественницы скотча. После развала Союза возникли трудности с поставками клея, который производился в России, к тому же стали появляться более современные бумажные и клеенчатые скотчи – в итоге выпуск клеевой ленты свернули.

В том, что Ольховская производственная площадка утратила самостоятельность и входит в состав холдинга «Белорусские обои» есть свои плюсы и свои минусы.

Сегодня предприятие перешло на так называемый разрывной цикл работы: полмесяца нарабатывается сырой картон, следующие пятнадцать дней он сушится. Благодаря этому на площадке удалось избежать перепроизводства продукции и в то же время обеспечить рабочим достойную зарплату.

В свое время, как и на других предприятиях района, некоторые рабочие из Ольховки ушли на строительство «атомки» – но сейчас некоторые из них хотели бы вернуться: это тоже показатель состояния дел на предприятии.

Ольховская производственная площадка в достаточной мере загружена заказами, произведенная продукция на складах не залеживается. Предприятие работает стабильно, обеспечивает выплаты зарплаты, вовремя производит отчисления в бюджет и внебюджетные фонды.

В 2014 году средняя зарплата по предприятию составляла 4 миллиона 300 тысяч рублей. В коллективном договоре для работников прописаны определенные бонусы: к праздникам рабочих поощряют материально либо продукцией холдинга. Кроме того, члены трудового коллектива могут заказать для себя изделия, выпускаемые холдингом «Белорусские обои», без торговой наценки – а это на 10-20 % дешевле, нежели в магазинах, и сумма покупки по заявлению работника будет удержана потом из зарплаты – удобно и выгодно.

Сегодня к производителям бумаги и картона предъявляются серьезные экологические требования. В Ольховке очистные сооружения им соответствуют.

Ежемесячно здесь производят около четырехсот тонн картона, перерабатывая при этом до четырехсот пятидесяти тонн макулатуры, которую закупают по всей Гродненской области. А значит, решают еще одну важную экологическую проблему – переработку вторсырья, конвертируя отходы в доходы.

Еще одним плюсом является то, что здесь не используют химикаты и выпускают экологически чистый продукт.

Над Ольховской производственной площадкой давно витает угроза закрытия. В прошлом году филиал «Белкартона» сработал без прибыли. Этот год тоже начался сложно – но постепенно ситуация выравнивается.

В Ольховке делают все возможное, чтобы продолжать работать.

Коллектив предприятия прекрасно понимает: чтобы выживать, необходимы изменения, ведь морально и физически устаревшее оборудование не позволяет выпускать продукцию, которой можно завоевать европейские рынки. Образцы картона, выпускаемого в Ольховке, предоставлялись для анализа европейским потребителям: их удовлетворила экологически чистая продукция, но Европе нужно, чтобы картон выглядел более эстетично.

На промышленной площадке в ближайшее время планируют установить современный станок для раскройки картона, что позволит производить коробки разных конфигураций. Это – тигельный пресс, который довольно быстро можно перенастроить на новые параметры. Кроме того, этот станок позволит сократить потребление электроэнергии и увеличить производительность труда. А самое главное – можно будет расширить ассортимент выпускаемой продукции. Это оборудование должно окупиться уже через 2-3 года.

– Мне не хотелось бы стать последним руководителем на этой производственной площадке, – признается в конце беседы Вадим Викторович Жданович. – Надеюсь, что мы сможем преодолеть кризисные явления и вдохнуть новую жизнь в старую фабрику.