Знакомый и неизвестный Виктор Лискович

22:42 / 18.02.2018
3261
2

Виктора Андреевича Лисковича, заместителя председателя Гродненского облисполкома, кандидата медицинских наук, автора более 350 научных работ, в том числе одного учебника, семи учебных пособий, восьми монографий, кавалера ордена Почета, знают в нашей области если не все, то большинство, если не лично, то по публикациям в прессе и телерепортажам.

Но в Островецком районе знакомых у него, пожалуй, больше, чем в любом другом, и среди них – те, в чьей жизни он принял особое, судьбоносное участие: ведь на протяжении 13 лет Виктор Лискович работал в островецкой больнице акушер-гинекологом и помог появиться на свет не одной тысяче малышей. Кроме того, здесь живут его коллеги, родственники, друзья.

И все же, смею надеяться, что сегодняшнее интервью в традиционной рубрике «Давайте познакомимся» для читателей нашей газеты – и тех, кто хорошо знаком с Виктором Андреевичем, и тех, для кого он прежде всего большой и строгий начальник, – станет в какой-то степени откровением – как стала эта беседа откровением для меня.

IMG_3651.JPG


– Как известно, 2018 год Указом Президента страны объявлен Годом малой родины. Виктор Андреевич, когда вы слышите выражение «малая родина», что встает перед глазами? Что для вас малая родина?
– Вот вроде и простой вопрос вы задали  – а для меня очень сложный… 
Если подходить чисто формально, то моя малая родина – город Кобрин на Брестчине: там я родился и вырос, и мой родной городок очень дорог мне, я и теперь там часто бываю. С ностальгией и благодарностью вспоминаю школу, своих учителей, которые дали мне отличные знания: безо всяких репетиторов я поступил в Гродненский медицинский институт. Кстати сказать, на экзамене по физике решил задачу, которую, как потом оказалось, до этого не мог осилить никто из абитуриентов – в мою школу потом даже прислали благодарность из института.
Но ведь и Островец – это тоже моя малая родина! Здесь проходило мое становление как профессионала и человека, здесь я получил бесценные жизненные уроки, которые помогали решать сложные задачи в последующем.
В Гродно я живу и работаю уже 21 год, и этот красивый старинный и молодой город – тоже моя родина!

771ee562390739f636431cfc88afe067.jpg


Шесть тысяч островецких детей – мои

– Ну хорошо, тогда давайте поэтапно. 
Островецкие страницы какое место занимают в вашей биографии?
– Если ответить коротко, то – основное.
Реально моя трудовая жизнь началась в Островце. Для молодого специалиста очень важно, кто окажется его первым руководителем –  это потом откладывает отпечаток на всю жизнь. Мне повезло: главврачом центральной районной больницы, куда я, молодой акушер-гинеколог, приехал в апреле 1985 года, был Валентин Александрович Рожко. Мне довелось поработать под его началом около двух лет – это были незабываемые даже не годы, а месяцы, недели: каждый день оставлял какой-то след. Валентин Александрович был очень требовательным, прежде всего к себе, эрудированным, грамотным – он читал все медицинские журналы и часто на планерке поднимал того или иного врача и интересовался, что тот думает о такой-то статье в таком-то журнале. 

Фото 003.jpg

Так случилось, что когда я приехал в Островец, Тамара Петровна Зайцева ушла в декретный отпуск, и меня сразу же назначили исполняющим обязанности заведующего отделением. С большими глазами я спросил у главврача: «А как это будет выглядеть? Я же, по сути, только с институтской скамьи?» А Валентин Александрович посоветовал: не стесняйся спрашивать совета у старших, более опытных,  в том числе – у среднего медперсонала. У нас в родильном отделении работали очень хорошие акушерки, которые по опыту и квалификации – сегодня я имею полное право это утверждать – не уступали врачам.

Сначала нас было три врача, но вскоре скоропостижно, в 44 года, умер Александр Васильевич Балицкий, и мы с Александ­ром Петровичем Опалинским остались вдвоем. 

Как сейчас помню: в 1985 году в Островецком районе родилось 506 детей – на нас двоих. Стацио­нар, роды, ночные дежурства, вызова, выезды на район... Это была хорошая практика и школа жизни. И, естественно, никакой дополнительной оплаты: работали за идею, на профессионализм, авторитет. Разные случаи были, порой – экстраординарные. Помню, в 1997 году спасали женщину, у которой открылось обильное кровотечение. Мы ей в четыре вены струйно вливали кровь – а она из нее так же струйно выливалась… Пятнадцать литров крови перелили тогда. Не знаю, кто услышал нас или ее – но женщину мы спасли: она и сегодня живет, растит детей, уже, возможно, и внуков… 

Фото 001.jpg


За время работы в Островце я принял примерно шесть с половиной тысяч родов – столько моих «кресников» растет  в райо­не. Приятно!
И сегодня, хоть уже прошло более 20 лет, как я уехал из Островца, когда прихожу на прямой эфир на Гродненское телевидение, практически не бывает случая, чтобы не позвонил кто-то из Островецкого района, чтобы поблагодарить – вне зависимости от того, какая тема разговора заявлена. Работники телевидения перед эфиром шутят: ну что, снова нам островчане эфир сорвут? Но врать не стану: приятно, что люди помнят и благодарят. 

– Но наверняка ведь не только работой запомнился островецкий период жизни? 
– Кроме того, что в Островце проходило мое профессиональное становление, здесь я, можно сказать, сформировался как общественный лидер.
После того, как Валентин Александрович Рожко уехал в Гродно, больницу возглавил Валентин Игнатьевич Точеный – хороший специалист и руководитель. А я в 27 лет сменил его на должности председателя профсоюзного комитета.

В больнице тогда работало около 600 человек. А время какое – начало 90-х, зарплата у людей – по 5-10 долларов в эквиваленте, талоны, купоны, дележка всего – от пальто до носков… И вот попробуй поделить, чтобы не было недовольства, потрясений в коллективе. Если честно, сегодня сам удивляюсь, как это удавалось… 

Но при всем этом мы старались объединить, организовать коллектив, чтобы даже в то сложное время люди поддерживали друг друга, были вместе. Это была большая школа жизни. Я и теперь пользуюсь наработками, приобретенными в Островце. 

Фото 002.jpg

– Сегодня вы в ответе за всю социальную сферу области. Признайтесь: когда слышите что-то об Островце, неважно, хорошее или плохое, – сердце екает?
– Екает, когда приятно. Когда неприятно – то екает за всех одинаково, и совсем по-другому… 
Но вообще я очень рад, что в Островце строится атомная электростанция. Не понимаю тех, кто говорит, что этого не надо было делать. Сравниваю Островец 80-ых и современный – это же два разных города. А ведь станция еще даже не построена! Уверен: даже те, кто сегодня, возможно, сомневается в правильности и своевременности решений, принятых Президентом на этот счет, очень скоро убедятся, какое это благо.

Лискович.JPG

– Есть ли сегодня люди, с которыми, приезжая в Островец, вам непременно хочется встретиться? 
– Конечно! Правда, если приезжаю в командировку, то чаще всего не успеваю даже заехать к родственникам. 
Но несколько раз в году мы с женой специально выбираемся сюда – здесь живут ее родители, сестры, здесь коллеги, с которыми мы много лет работали вместе. Всегда рад повидаться с Олегом Владленовичем и Ириной Марьяновной Филатовыми, Иосифом Яновичем Шляхтуном, Геннадием Петровичем Якимовичем, Петром Ивановичем Гореликом – всех не перечесть. Ведь 13 лет в Островце – срок немалый, и каждый, с кем довелось столкнуться или поработать за это время, оставил след в моей душе. 

Лискович с женой.jpg


 Без кулака и волшебной палочки…

– И все-таки вы покинули столь любимый вами Островец…
– Я никогда не отказывался от предложений людей, которых уважал и ценил как хороших руководителей и считал своими наставниками по жизни.
Одним из таких был Роберт Александрович Часнойть – человек очень системный, логичный, требовательный к себе и к людям. В Островецкой больнице он работал заместителем главврача и секретарем парторганизации. Когда его назначили начальником областного управления здравоохранения, Роберт Александрович предложил мне переехать в Гродно и возглавить акушерско-гинекологическую службу области. 

– Не страшно было? Все же заведующий отделением в районной больнице и главный акушер-гинеколог области – должности несоизмеримые.
– Трудности меня не пугают – мне нравится делать что-то новое, неизведанное, это всегда интересно. И как-то так получалось, что всегда доводилось возглавлять сложный участок, требовавший кардинальных изменений. 

Так было и в управлении здравоохранения.  Младенческая смертность в области тогда была очень высокой. Мы разработали и внедрили региональную систему оказания перинатальной помощи беременным. Были созданы разноуровневые центры, методика ведения беременных не только акушер-гинекологами, но и врачами других специальностей. Это позволило буквально за два года в два раза снизить младенческую смертность, а в 2003 году вывес­ти ее на уровень 5-6 промили – это был лучший показатель в стране. С 2003 года в области практически нет материнской смертности – а до этого случалось по три-четыре подобных трагедии  в год, и за каждой ведь – чья-то судьба, большое личное горе, осиротевшие дети. 

Позже эта система была внед­рена во всей Беларуси. Я по этой теме защитил кандидатскую диссертацию.

– Но и в управлении здравоохранения вы долго не задержались…
– Работая в управлении, я познакомился с Марией Михайловной Бирюковой, тогдашним заместителем председателя обл­исполкома по социальным вопросам – мне посчастливилось, иначе не скажешь, работать под ее руководством: очень требовательный, принципиальный, ум­ный руководитель и человек. 

В ноябре 2003 года Мария Михайловна предложила мне возглавить областной роддом. Это был очень сложный участок, в то время там практически отсутствовала надлежащая материальная база, коллектив разрозненный, склоки, масса жалоб и нареканий…
Но я уже говорил, что всегда прислушивался к советам и предложениям уважаемых мною людей, поэтому, поразмыслив, согласился. Правда, выдвинул единственную просьбу: на первых порах морально поддержать, защитить от возможных поползновений и жалоб обиженных членов коллектива – предполагал, что такие будут.

70ad86bd946b5e9ea4e4789fed5401ab.jpg

– И что, многих пришлось уволить?
– Не поверите – никого. 
Не сложно поменять коллектив – куда важнее решить задачу с теми людьми, что есть. Конечно, пришлось сделать некоторые кадровые перестановки в руководящем звене, были подобраны грамотные заведующие отделениями, которые, кстати сказать, и сегодня на своих постах, хотя я ушел из роддома 6 лет назад. Те люди, что встречали меня некогда в областном роддоме, работают там и поныне – но совершенно по-другому, и не представляют, что может быть иначе. 

– И что, пришел новый руководитель, стукнул кулаком по столу – и все изменилось, как по взмаху волшебной палочки?
– Не было ни волшебной палочки, ни кулака…
Свою работу мы начали строить через идеологию – в смысле понимания каждым человеком своей роли в коллективе и коллективной ответственности за все, что происходит. Попытались объединить людей. Создали свою спортивную команду, хор, вокальную группу, начали участвовать и побеждать в различных конкурсах и соревнованиях в городе и облас­ти. Люди сплотились, им было интересно вместе – и на этом фоне они стали по-другому относиться к работе. Буквально через год мы начали побеждать в областных соревнованиях в управлении здравоохранения – на протяжении 9 лет ежегодно были первыми или вторыми. 

Кроме практики, активно занимались научной работой – участие врачей в научной деятельности всячески поощрялось, в том числе и материально. Вообще в материальном стимулировании принцип у меня один: заработная плата должна зарабатываться, а премирование  выплачиваться за дополнительный объем работы, за участие в общественной деятельности, профессиональное развитие, научные достижения, а не за приход на работу. 
Чтобы иметь возможность поощрять людей и улучшать материальную базу, нужны средства. Стали развивать внебюджетную деятельность – не ради показателей, а для того, чтобы иметь дополнительные источники финансирования. Кстати сказать, когда я уходил с должности главного врача перинатального центра, доходы от внебюджетки составляли 12 процентов от общего объема финансирования – это очень хороший показатель для специализированного учреждения.

Во многих начинаниях мы тогда были первыми не только в облас­ти, но и в стране. У меня вообще принцип по жизни: быть вторым – поражение. Мы первыми в рес­публике при реконструкции роддома установили систему видеонаблюдения, первыми в 2004 году разработали свой сайт и постоянно его совершенствовали – ведь это, по сути, собственное СМИ; создали первый и на сегодня единственный музей развития акушерства. 

В 2008 году осуществили полную информатизацию учреждения, что позволило высвободить врача от рутинной работы, чтобы он мог заниматься аналитикой. Впервые в Беларуси внедрили индивидуальный выбор врача при родах, так называемые  платные роды, которые позволяли пациентке на законных основаниях получить специалиста, которому она доверяет – а врача при этом достойно премировали. 

Рассказывать можно долго. К примеру, благоустройство, о котором и сегодня идут дебаты: дескать, уборка территории не должна быть заботой врача или учителя. У нас по этому поводу никогда не было споров: убирали, косили, чистили снег – и до забора, и за забором, ведь порядок – это лицо учреждения, какие тут могут быть разговоры?

Первыми перешли на унифицированную форму одежды, в каждом подразделении она была своя: отдельно для врачей, для среднего медперсонала, младшего. Сделали комнаты приема пищи в каждом структурном подразделении. Разработали дизайн для каждого отделения, создали уютную, максимально приближенную к домашней атмосферу. 

В 2007 году начали внедрять систему менеджмента качества – первые в стране среди учреждений практического здравоохранения. Не все понимали, зачем это нужно медицинскому учреждению. Но сегодня можно сказать, что это было правильное направление: системный менеджмент, управленческая деятельность, упорядочение определенных процессов позволяют совершенно по-другому осмысливать происходящие процессы. В 2011-м мы получили премию облисполкома за достижения в области качества. Эта система действует и сегодня и активно внедряется примерно в двух десятках лечебных учреждений, а также в системе образования. А перинатальный центр в 2017 году в республиканском конкурсе лучших товаров и услуг года получил дипломы в трех номинациях: лучший в отрасли, лучший в регионе, лучший в сфере оказания услуг – ни у одного из областных учреждений нет такого результата. 

А главное – персонал научился  улыбаться! И улыбается по сей день – друг другу и пациентам.  
Казалось бы, все это банальные вещи – но появились они не сразу, не вдруг, и не все шло гладко, случалось и непонимание, и неприятие – дескать, зачем это нужно? Но когда появляются результаты, тогда все понимают, зачем и для чего.

Сегодняшний финиш – завтрашний старт

c97ce5b8a3fe0aaec0a579cdd58165b0.JPG

– Ну вот вы сделали областной роддом, по сути, образцовым медицинским учреждением, одним из лучших в стране. Казалось бы, можно почивать на лаврах, пожинать плоды своего труда. А вы снова кардинально меняете род деятельности…
– Да, в 2012 году меня выдвинули кандидатом в депутаты Палаты представителей Национального собрания – и я решил участвовать в выборах. Многие меня не понимали – а я чувствовал, что на том этапе свою роль выполнил. Хотелось чего-то нового – а законотворчество как раз давало этот новый опыт. 

Победил на выборах, стал работать в комиссии по здравоохранению, семейной и молодежной политике. 
Но через два года снова произошел неожиданный поворот в судьбе. После того, как Игорь Георгиевич Жук возглавил областной Совет депутатов, председатель Гродненского облисполкома Владимир Васильевич Кравцов предложил должность своего заместителя по социальной сфере.

Работа здесь очень интересная, многогранная, напряженная, сложная. В ней много направлений, и каждое связано с человеком – его жизнью, здоровьем, обучением, досугом, участием в общественных организациях. По сути дела, социальная сфера сопровождает каждого из нас всю жизнь, от рождения до смерти, и все тут очень тонко, сложно и ответственно, потому что связано с людскими судьбами. 

Хотя меня снова не все поняли, я без колебаний принял предложение Владимира Васильевича. Благодарен судьбе, что в моей жизни в его лице появился еще один наставник. В моем возрасте уже сложно меняться, но Владимир Васильевич со своими подходами к людям помог мне раскрыться в этой должности. Наблюдая за его стилем работы, я убедился, что многие серьезные вопросы можно решать без суеты, целенаправленно, методически достигать цели. Владимир Васильевич все пропускает  через себя – и, зная его, видишь, как он сразу же выстраивает дорожную карту: что и как нужно делать, чтобы достичь желаемого результата. Он – системный и прагматичный человек и от своих подчиненных требует, чтобы мы так же спокойно и взвешенно просчитывали каждый свой шаг и его последствия.  Я и сам в определенном смысле перенял этот стиль работы. 

Четвертый год мы работаем вместе, и я могу сказать, что такого рывка социальная сфера области не делала давно. Причем не в каком-то отдельном направлении, а во всех отраслях. 


Сегодня много внимания уделяется восстановлению памятников, исторически значимых мест. И это правильно: мы не вечные, нужно думать, какая память останется потомкам, какое впечатление о стране сложится у тех, кто захочет здесь побывать. Сегодня в области идет реконструкция 11 историко-культурных объектов: Старый замок, Святск, Залесье, Коложская церковь, Крево, Гольшаны, Новогрудок, Любча, Лидский замок. По сути, восстанавливается все историческое наследие области. Кроме сохранения исторической памяти, это позволит привлечь на Гродненщину туристов – а это не только имидж нашей страны, но и поступление денежных средств, новые рабочие мес­та. В прошлом году область посетило 52 тысячи  туристов, в этом году ожидаемый минимальный порог – более ста тысяч, хотя мы надеемся, что будет значительно больше. 

И туристическое направление – не единственное, над которым мы работаем. Есть много задумок во всех сферах, которые нужно реализовать. И возможности для этого есть. А главное – подобралась команда с хорошим потенциалом и желанием работать и есть лидер, который ведет за собой. Значит, будет и результат. 

Но то, что сегодня достигнутый результат, финиш – завтра становится стартом, начальной отметкой на пути к новой цели. 

– Виктор Андреевич, у вас важная и ответственная должность. Но скажите, неужели никогда не хочется снова, как в молодости, войти в родзал и помочь появится на свет маленькому человечку?
– Честно – нет. Всему свое время. Тогда я был в ответе за одну жизнь, ну пусть за две – матери и ребенка. Теперь – за тысячи. И когда видишь, что удается что-то сделать, то понимаешь, что все, что прожито и пережито, – не напрасно.

– Если вернуться к тому простому и сложному вопросу, с которого мы начинали: так что же для вас малая родина?
– Наверное, родину нельзя делить на малую и большую, это понятие намного шире, чем точка на карте. 
Моя родина – Беларусь, наша красивая уютная страна. Родину, как и родителей, не выбирают. И задача нас, ее детей, – любить ее такой, какая она есть. И в меру своих возможностей стараться сделать так, чтобы она стала еще лучше и краше.

 Коротко о разном

ef5f0fdb33ff94b1b36bea5a6da9e43c.JPG



– От чего вы устаете?
– Я не устаю от работы, какой бы напряженной она ни была.
 Устаю, когда из-за недостаточной инициативности или недисциплинированности моих подчиненных не решается что-то важное – меня это раздражает, я этого не понимаю и не воспринимаю: как можно не выполнить то, что тебе поручено?

– А как отдыхаете?
– Отдых – это смена обстановки. Вечером мне достаточно просмотреть новостные ленты СМИ, полистать периодику, посидеть в спокойной обстановке, побеседовать с домашними. 
Когда-то в молодости увлекался фотографией, был даже призером Всесоюзного смотра-конкурса любительской фотографии. В институте освоил макраме – это, кстати сказать, здорово помогло разработать пальцы и затем пригодилось при вязании узлов во время операций. Люблю и умею столярничать. Но сейчас, к сожалению, на все это нет времени.
А вообще-то главное мое увлечение – это работа. Любая. Главное – делать ее с душой.

– Что лежит на вашей прикроватной тумбочке?
– Планшет. 
Мое утро начинается с просмот­ра сайта МЧС: все ли в порядке, не произошли ли какие-то ЧП? В 6.00 сайт обновляется – в 6.10 я захожу на эту страничку.

– Каким книгам вы отдаете предпочтение?
– Люблю историческую литературу о Великой Отечественной войны. Мемуары Георгия Жукова перечитывал четыре раза – и каждый раз находил что-то новое для себя.
Тот бесценный опыт, который люди приобрели в ходе этой войны, актуален и сейчас. В каждой семье она оставила след, и моя – не исключение. Один мой дед погиб 21 апреля 1945 года в Берлине, другой был ранен под Будапештом в 1944 году, потом попал на японский фронт, закончил войну в Монголии, домой вернулся в 1946 году. 
Нужно, чтобы люди помнили уроки той войны и ценили мир.

– О чем вы мечтали в 17 лет и о чем мечтаете сейчас?
– В 17 лет  я мечтал стать военным врачом – ради этого и поступал в медицинский институт. Но когда надо было переходить на военную кафедру и уезжать в Куйбышев, отца отправили в длительную, на целых 5 лет, командировку во Вьетнам: он работал главным бухгалтером совместного предприятия по добыче газа.  Мама оставалась одна, и я не мог ее покинуть. Часто думаю: какой бы была моя жизнь, если бы не та отцовская командировка? Но нисколько не жалею, что все сложилось так, как сложилось. 
А о чем мечтаю сейчас? Хотелось бы, чтобы система, которую мы создали, работала и давала отдачу, чтобы был виден результат. Чтобы люди жили как можно дольше, и жизнь их была активной и насыщенной, чтобы они чувствовали любовь и заботу. 
Если говорить о семье, то хочется, чтобы дочки раскрылись как профессионалы, стали лучше нас. Они у нас обе врачи: Ира кардиолог, как мама, Нас­тя – кожвенеролог, недавно, кстати, досрочно защитила кандидатскую диссертацию.  Очень гордимся девятилетней внучкой Машей: она не только хорошо учится – ей все интересно: танцы, плавание, она все успевает. 

Хотелось бы, конечно, чтобы внуков было больше – но это зависит уже не от нас…



Текст: Нина Рыбик
Комментарии
0
Наталья Ивашко
С Виктором Андреевичем я начинала свой профессиональный путь. Коллектив во главе с ним принял молодого доктора тепло и радушно. Да и работать с ним было легко, комфортно и интересно . Всегда было чувство локтя, что так важно в нашей непредсказуемой работе.  После некоторых проблем с моим репродуктивным здоровьем, в Островце родилась наша долгожданная дочурка. Наверное, этому способствовала здоровая атмосфера в коллективе, положительная энергетика, позитив и искренность коллег.
Имя Цитировать 0
0
Гость
Очень хорошее интервью вышло.  Да и Виктор Андреевич в нем такой настоящий,  без ретуши...  Спасибо автору,  с удовольствием прочитала!
Имя Цитировать 0
Оставить комментарий
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений